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Sviluppo organizzativo dei processi

Gestione, Consulenza e Formazione a supporto degli imprenditori, nel miglioramento delle organizzazioni e nella valutazione aziendale. Sviluppiamo strategie che consentano il giusto orientamento, aiutando a decidere dove innovare e cosa non cambiare nei processi aziendali.

I nostri servizi

Quality Management

Lo sviluppo dell’area Qualità ha lo scopo non soltanto di adeguare le attività ad una normativa tecnica volontaria, ma di renderla efficiente e utile per ogni area dell’azienda, generando abbastanza dati e risposte da permettere a chi decide di farlo avendo tutte le informazioni che gli servono, quando gli servono.

Operations Management

L’area Operations Management indica tutte le attività che hanno lo scopo di progettare, programmare, gestire e monitorare i processi operativi. Per arrivare a questo è necessario avere sotto il pieno controllo le seguenti tematiche: qualità, leggi, controlli, formazione, organizzazione delle attività, indicatori e gestione dei rischi.

Risk Management

Il Risk Management prevede un’analisi dei processi per individuare i rischi connessi alle attività e stabilire gli strumenti di controllo per ridurli al minimo. Le fasi necessarie per l’analisi sono: identificazione dei fattori interni ed esterni di rischio, valutazione del rischio, creazione di una struttura operativa per la gestione del rischio.

HR e Formazione

La formazione aziendale e la definizione dei ruoli servono a valorizzare il Know-how e le competenze del personale, oltre che a gestirle ed accrescerle nel tempo. Non servono quindi solo a identificare le risorse a disposizione, ma anche a sfruttarle al massimo valorizzando gli aspetti caratteriali ed umani dei dipendenti.

Quality Management

Lo sviluppo dell’area Qualità ha lo scopo non soltanto di adeguare le attività ad una normativa tecnica volontaria, ma di renderla efficiente e utile per ogni area dell’azienda, generando abbastanza dati e risposte da permettere a chi decide di farlo avendo tutte le informazioni che gli servono, quando gli servono.

Operations Management

L’area Operations Management indica tutte le attività che hanno lo scopo di progettare, programmare, gestire e monitorare i processi operativi. Per arrivare a questo è necessario avere sotto il pieno controllo le seguenti tematiche: qualità, leggi, controlli, formazione, organizzazione delle attività, indicatori e gestione dei rischi.

Risk Management

Il Risk Management prevede un’analisi dei processi per individuare i rischi connessi alle attività e stabilire gli strumenti di controllo per ridurli al minimo. Le fasi necessarie per l’analisi sono: identificazione dei fattori interni ed esterni di rischio, valutazione del rischio, creazione di una struttura operativa per la gestione del rischio.

HR e Formazione

La formazione aziendale e la definizione dei ruoli servono a valorizzare il Know-how e le competenze del personale, oltre che a gestirle ed accrescerle nel tempo. Non servono quindi solo a identificare le risorse a disposizione, ma anche a sfruttarle al massimo valorizzando gli aspetti caratteriali ed umani dei dipendenti.

Risk Management

Il Risk Management prevede un’analisi dei processi per individuare i rischi connessi alle attività e stabilire gli strumenti di controllo per ridurli al minimo. Le fasi necessarie per l’analisi sono: identificazione dei fattori interni ed esterni di rischio, valutazione del rischio, creazione di una struttura operativa per la gestione del rischio.

HR e Formazione

La formazione aziendale e la definizione dei ruoli servono a valorizzare il Know-how e le competenze del personale, oltre che a gestirle ed accrescerle nel tempo. Non servono quindi solo a identificare le risorse a disposizione, ma anche a sfruttarle al massimo valorizzando gli aspetti caratteriali ed umani dei dipendenti.

abilità e professionalità

Il nostro valore aggiunto

Il nostro obiettivo è analizzare, sviluppare e ottimizzare i processi di un’azienda e fornire ad operatori, manager ed amministratori gli strumenti per poter mantenere il livello raggiunto dopo un piano di miglioramento realizzato.

Questo Piano consiste nel seguire una serie di fasi di sviluppo che possono comprendere:

  • Identificare le caratteristiche di ogni processo
  • Definire i soggetti coinvolti (gli Stakeholder)
  • Definire input ed output scambiati tra attori e processi
  • Definire le attività e le procedure che le regolano
  • Analizzare tali attività descrivendole step by step
  • Individuare le prestazioni attese da ogni processo aziendale
  • Definire le responsabilità (Mansionari, Skill map, Piani Formativi)
  • Miglioramento progressivo del processo
  • Identificazione, riduzione e monitoraggio dei rischi
abilità e professionalità

Il nostro valore aggiunto

Il nostro obiettivo è analizzare, sviluppare e ottimizzare i processi di un’azienda e fornire ad operatori, manager ed amministratori gli strumenti per poter mantenere il livello raggiunto dopo un piano di miglioramento realizzato.

Questo Piano consiste nel seguire una serie di fasi di sviluppo che possono comprendere:

  • Identificare le caratteristiche di ogni processo
  • Definire i soggetti coinvolti (gli Stakeholder)
  • Definire input ed output scambiati tra attori e processi
  • Definire le attività e le procedure che le regolano
  • Analizzare tali attività descrivendole step by step
  • Individuare le prestazioni attese da ogni processo aziendale
  • Definire le responsabilità (Mansionari, Skill map, Piani Formativi)
  • Miglioramento progressivo del processo
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Contattaci

Tel – 3937312668

Mail – baresi@enricobaresi.it

Pec – enrico.baresi@pec.it

P.iva – 10257870963

CF – BRSNRC78H08F205G

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